Der Morgen danach – Wie Sie das böse Erwachen verhindern können - Hack 3

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Der Morgen danach – Wie Sie das böse Erwachen verhindern können – Hack 3

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Der Morgen danach – Wie Sie das böse Erwachen verhindern können – Hack 3
Was passiert, wenn Menschen miteinander in Beziehung treten, miteinander reden, arbeiten, diskutieren, verhandeln, streiten, kämpfen, ko-kreieren, innovieren usw.?
Stellen wir das Objektiv auf jeweils einen zwischenmenschlichen Aspekt scharf.

Der Begriff psychologischer Vertrag kam in den 1960er Jahren auf und wurde unter anderem von dem Begründer der Organisationsentwicklung, Edgar Schein, übernommen. Arbeitgeberin und Arbeitnehmer haben unterschiedliche Bedürfnisse und mit ihnen verbundene divergierende Erwartungen. Der entscheidende Punkt ist: Diese Erwartungen werden in der Regel nicht ausgesprochen. Im Gegensatz zu rechtlich relevanten Vereinbarungen, die in einem Arbeitsvertrag schriftlich geregelt werden, entsteht eine Grauzone.

Diese Grauzone frühzeitig zu klären, indem Erwartungen explizit ausgesprochen werden, ist ein elementarer Erfolgsfaktor, um Enttäuschung in der Zusammenarbeit vorzubeugen.

Tipp:
Es sollte kein Tabu sein nachzufragen, wie genau unternehmenstypisches Verhalten aussieht, woran bestmögliche Leistung festgemacht wird und inwieweit eine persönliche Weiterentwicklung üblich ist.

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